Бизнес-план как основа инвестиционного проекта
курсовая работа по финансам, деньгам и налогам.
дата: 12.07.2008
кол-во страниц: 53 размер: 95.22 kb |
Рейтинг: 3.7 |
Скачать
95.22 kb
(загрузки: 90)
Просмотр:
caaieiaie 5;
oaeno niinee;
caaieiaie 8;
caaieiaie 9;
;
PEStylePara2;
PEStylePara1;
PEStylePara3;
PEStylePara0;
PEStylePara6;
caaieiaie 1;
siaa MORRIS
59
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1.
Бизнес-план как основа инвестиционного проекта
5
2 .
Практический пример составления бизнес-плана 2
2
Заключение 4
6
Список литературы
4 7
Введение
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий
за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в
область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих
предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить
время на так называемое "формальное планирование (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так
быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителе...
Показать следующую страницу
oaeno niinee;
caaieiaie 8;
caaieiaie 9;
;
PEStylePara2;
PEStylePara1;
PEStylePara3;
PEStylePara0;
PEStylePara6;
caaieiaie 1;
siaa MORRIS
59
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
3
1.
Бизнес-план как основа инвестиционного проекта
5
2 .
Практический пример составления бизнес-плана 2
2
Заключение 4
6
Список литературы
4 7
Введение
Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий
за счет новых возможностей.
Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в
область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих
предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить
время на так называемое "формальное планирование (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так
быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителе...
Показать следующую страницу